苏州建科院集团品牌发展战略研究

【摘要】当前世界经济形势飞速变化,苏建科集团处在高度市场化的潮流中,建筑企业必须采取多种的竞争手段才能提高企业的核心竞争力,品牌战略作为内部建设和外部表现的高度统一,在日趋激烈的市场竞争中发挥着重要作用。建筑行业的市场竞争日趋激烈,建筑企业面临着的严峻考验。建筑行业与建筑企业有其自身的特点,建筑市场也同样具有独特性,表现在产品生产方式、技术创新方式以及企业之间的竞争方式上。在产品、技术日渐趋同的情况下,很多建筑企业意识到品牌作为一种无形资产和重要资源,对于企业的重要性。在这种情况下,越来越多的建筑企业开始制定品牌战略规划、修正品牌定位、实施品牌战略,因此,品牌的发展战略对于建筑企业意义重大。本文针对苏建科集团品牌建设战略规划、实施中遇到的问题,对苏建科集团所处的宏观环境、行业竞争环境及公司经营能力进行了分析。结合公司战略目标、竞争力等要素,进行了苏建科集团品牌建设战略定位,提出了苏建科集团应采取差异化的品牌战略。提炼出了专业化技术、个性化方案、高品质服务三方面品牌核心价值。最后,对于建立品牌战略的实施体系,进行品牌维护及管理,战略实施的保障措施。因此,苏建科集团需要树立品牌战略的观念,需要在充分了解和研究外部环境、企业内部优劣势的前提下,选择适合企业的品牌定位,制定企业品牌战略；要随时研究企业内外部环境,及时地调整企业品牌战略,使企业的品牌战略能够真正反映企业发展的需要；应当围绕培育和提升企业的核心竞争力来强化品牌管理,从而全面提高苏建科集团的品牌战略管理水平,提升企业的竞争力。绪论部分提出了论题的研究意义和方法,正文部分通过定性与定量相结合的办法,分析苏建科集团在市场竞争过程中的优势、劣势；机会、威胁。制订合适的品牌战略目标和实施方案,为苏建科集团的发展提供了有益的参考。本文所采用的方法包括：SWOT分析法、综合分析法、企业形象识别系统(CIS)设计等。本文采取理论联系实际的研究方法,遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路,运用品牌及品牌战略相关的理论方法,对企业内外部环境进行分析,结合苏建科集团自身的特点,分析企业竞争力,根据公司的短期和中期目标进行战略定位,提炼品牌核心价值,制定品牌战略的实施体系；并提出相应的实施保障措施。品牌的建设对于建筑企业意义深远。品牌是建筑企业的最高信誉证书,它是对企业资质、技术实力及施工质量水平的肯定。本文的研究成果不仅对苏建科集团进行品牌建设提供了理论依据和实际操作的思路,也对应用品牌战略提高整体竞争力、实现战略目标起到指导和参考的作用。
【作者】王占营；
【导师】张新华；
【作者基本信息】长沙理工大学，工商管理，2012，硕士
【关键词】建筑企业；品牌；品牌战略；

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