【摘要】组织结构是商业银行实现其经营战略的组织保证，商业银行的组织结构能否适应日益复杂的经济金融环境，能否对公司业务发展提供高效的支撑，对商业银行在同业竞争中能否保持较强的竞争力，实现公司业务的可持续发展具有重大影响。作为众多国内主要商业银行所采用的分支行制组织结构，已在迅速变化的市场环境和金融改革中逐步变得不合时宜。因此，通过对现有的分支行制结合实际运行情况进行深入分析，找出其薄弱环节和主要问题 […]

【摘要】改革开放三十多年来，随着社会主义市场经济的不断完善及知识经济时代信息技术的高速发展，国有银行股份制改造不断深入推进，金融业之间的竞争日趋激烈。信息技术随着时代的发展逐步成为影响现代商业银行的核心竞争力的重要因素之一，金融电子化建设不但丰富了银行的服务渠道，也提升了资金的流动效率，深受银行和客户的喜爱。由于我国银行业信息化建设起步较晚，信息技术一直是我国金融企业建设的一块短板。银行要在竞争中 […]

【摘要】2012年，国资委将经济增加值（EVA）在央企绩效考核中权重提升至50%。很多银行也已应用EVA进行业绩评价。这表明传统业绩考核指标的缺陷已日益明显，用税后净营业利润扣除所有资本成本的余额来评估业绩的EVA方法已得到认可。中国银行内部尚未引入EVA评价业绩，其年报中主要以财政部金融司2011年发布的《金融企业绩效评价方法》进行业绩报告。因此，基于EVA的中国银行业绩评价研究具有较强的理论价 […]

【摘要】在银行业竞争日趋激烈的当前,中国银行面临非常严峻的挑战：优质客户资源有限；利率市场化；传统业务的利润不断收窄。于是也逐步把工作重心之一转移到大零售业务上,个人理财业务也就成为了新的利润增长亮点。但在发展的过程中面临着许多挑战,一些是外部环境带来的,比如金融市场制约,激烈的同业竞争,客户需求的多样化；一些是银行内部带来的,内部管理不完善,信息系统相对落后,产品研发和服务能力不足等。解决这些问 […]

【摘要】在全球化背景之下,银行业面临着更加深层次、大范围的竞争。在这种日趋激烈的金融市场竞争中,如何使银行处于不败之地并能够胜出?是银行业管理者关注的焦点。中国银行是中国唯一一家连续经营百年的银行,百年发展中,尽管在不同的历史阶段,其发展道路艰难曲折,但他始终没有放弃追求与梦想,在激烈的市场竞争中不断发展壮大,成为了国内同业国际化程度最高的银行之一。骄人成绩的取得源于方方面面的原因,其中人力资源工 […]

【摘要】中国银行业在经历了前几年的粗放式发展后,由于经济形势的发展,竞争压力加大,银行产品都面临着对产品战略定位,风险控制,客户优化升级等一连串问题。江苏地区信用卡市场以国有五大行为主体,其它中小银行在产品种类,营销方式方面都具有相当的优势,在放宽对外资银行的限制后,外资银行也大举进入我国信用卡市场,外资银行可以利用其独特的在境外消费的优势大力开展信用卡业务,争夺消费客户群。江苏省作为全国经济最发 […]

【摘要】商业银行的业务以客户来区分分为对公业务和对私业务。对公业务是商业银行业务中的核心，是指以企事业客户为服务对象的银行业务，狭义来讲是经营企业结算、存款以及授信等外勤工作，广义来讲是对企事业单位和金融机构等开展综合营销活动。对公业务对银行利润起了决定性作用，它左右着商业银行的经营管理布局，是银行赚取利润的基础，体现在以下几个方面：第一，银行授信业务绝大部分都集中在对公的客户上，所以银行利息收入 […]

【摘要】随着经济全球化和一体化进程不断加快，经济飞速发展，促进了商业银行间国际结算业务不断完善。尤其近几年,国家宏观经济调控不断加强，外汇政策不断调整以及各企业间竞争因素不断变化，国际结算业务越来越多，结算方式逐步多样化，技术手段不断创新，结算流程也渐渐标准化，各个国家的商业银行都在不断地开发业务种类，并在技术支持、服务理念等方面不断进行改进创新，试图以此来适应国际市场的需求变革。本文从中国银行大 […]

【摘要】中国银行是中国最早开展信用卡业务的国有大型商业银行，早在1979年，中国银行广东省分行就涉足信用卡业务，1985年发行中国第一张信用卡以来，已经走过了三十多年的时光，在中国信用卡的发展历史上写下了浓墨重彩的一笔。随着我国经济的不断发展，居民生活水平得到了显著的提高，居民消费理念的更加现代化，这些因素都促进了信用卡业务在当前的中国出现了爆炸式的发展。各大商业银行纷纷参与到信用卡业务的竞争中来 […]