【摘要】本文将商业模式定义为活动系统,以网络价值为核心,拓展了Zott和Amit(2010)商业模式设计框架,将商业模式的活动系统深化为价值主张、价值创造、价值维持和价值获取4个部分。得益于活动系统的商业模式视角,以及以网络价值为设计核心的思维,本文的研究成果使得商业模式设计的系统性和操作性更强,更有利于管理者利用该设计模型进行商业模式设计和变革。本文探讨了领导力对商业模式设计各个组件(活动内容、 […]

【摘要】随着知识经济的到来，消费者对商品的个性化和多样性需求越来越高，为了应对这种复杂的变化，越来越多的企业组建了价值网络体系。价值网络的出现是传统供应链模型的升级。要做到及时、有效地对市场需求做出反应，在激烈的市场竞争中脱颖而出，定位自己的竞争优势，仅靠企业自身是无力完成的，这就需要以消费者的实际需求为中心，对价值网络中的成员（如：消费者、供应商、合作伙伴、信息、资金等）进行统筹协调，而现如今发 […]

【摘要】本文将全球价值网络理论运用于企业战略管理的研究中,目的是想建立起一种比较系统的、以价值创造为核心目标的现代企业战略管理理论,提供可行而有效的现代企业战略管理模式及战略的实施路径,使企业成为具有竞争优势的网络价值型企业。希望不仅对现代企业在全球价值网络的竞争环境下制定和实施企业战略具有一定的理论指导意义,而且具有较强的实践意义。本文采用的研究方法主要是规范分析与实证分析相结合的方法。在规范分 […]