供应链管理下的KB公司库存控制 09月21日
【摘要】日新月异的科技带动着全球化经济的飞速发展,这种高速发展对制造型企业的影响也是天翻地覆的,企业之间的竞争已经从产品之间的竞争转为供应链的竞争。在制造型企业的供应链管理中,库存管理已经成为供应链管理的焦点,很多制造型企业已经将库存管理作为企业供应链管理的重点指标,库存水平不仅影响企业的资金周转率和生产经营的成本而且还会制约整个供应链的性能。合理的库存水平能保证企业正常的资金流动,实施有效的库存 […]
中国企业跨国并购策略分析 04月03日
【摘要】中国自从加入世贸组织后,跨国并购已经成为我国企业实现“走出去”战略的最重要方式,为了较好的促进本国经济的发展,同时使本国企业更好地参与到世界经济的竞争中去,各国政府开始一步步放松对本国经济的管制,这些相关变化使得市场经济相当广泛的范围内得到进一步发展,越来越多的国家幵始建立并完善市场经济体制,全球投资自由化进程进一步深化,同时,全球经济的竞争也越来越激烈,这高度体现为以优化资源配置、降低成 […]
M公司供应商关系管理研究 01月05日
【摘要】供应商关系管理在企业的供应链管理中具有不可忽视的作用,但是,供应商关系管理在很多企业并没有得到应有的重视,因此,探讨、引导企业重视并在企业管理中实施供应商关系管理对于这些企业可以说是当务之急。论文首先在对供应商关系管理相关的文献进行梳理的基础上,依据相关理论分析了M公司的供应商关系管理现状以及在供应商管理中存在的问题:对供应商关系管理价值认识不足,分类管理不善,绩效评估不全,缺乏对供应商关 […]
供应链知识管理中的问题与对策研究 04月09日
【摘要】自二十世纪末开始,随着全球经济的高速迅猛发展,信息网络技术更多的参与到企业竞争中来,市场环境复杂多变,企业面临着更大的竞争压力和风险。知识经济的提出,使人们意识到知识成为影响市场竞争的一个关键因素。在国内,经济的开放程度越来越高,信息技术的发展日新月异,越来越多的企业意识到自身专业业务的竞争优势需要以供应链为依托才能体现出来,放弃企业间单独的竞争而转向寻找合作伙伴形成供应链的竞争,以强强联 […]
基于供应链管理的农产品竞争优势研究 12月20日
【摘要】随着经济发展总水平的提高,农产品不再是供不应求,而是演变为供过于求,农业生产不仅仅在关注数量和价格,而是转为对质量、服务等的综合性要求,即对品牌的要求。农产品的品牌的建设离不开供应链的各个节点的影响,从生产到运输再到销售的过程中产品质量的保障,种植、运输以及销售对品牌的促进都有着不可代替的作用。所以要想提高农产品竞争优势以提高农产品的的市场竞争力,就必须要重视供应链各个阶段的影响,以及管理 […]
带运输的供应链订货和定价问题研究 08月23日
【摘要】随着经济全球化的快速发展,企业相互之间的竞争愈来愈激烈,已由企业之间的竞争演变成供应链之间的竞争。此外,产品需求的多样化、快速化和市场化增大了企业供给的难度,产品是否及时补货,货源是否充足将在很大程度上影响企业的市场竞争力,因此企业之间更需要相互合作,合理优化订货、运输等环节。本文主要从供应链的角度出发,研究了带运输的订货与定价问题。从三个方面分别进行研究:产品的需求是确定的,需求函数是价 […]
JT公司应对突发公共卫生事件的策略研究 10月30日
【摘要】近年来,由动物疾病所引起的公共卫生领域危机频发,对国民经济与人民健康产生了严重影响,同时对畜牧业发展也造成极大威胁。如禽流感会使整个国家禽肉销售量急剧下降,禽肉制品进出口中断,家禽养殖业、饲料兽药行业和旅游业等都会受到不同程度的影响。本人长期从事JT动物药品公司的生产管理工作,发现突发危机破坏供应链和企业之间的正常运作,有时表现为原材料供应的中断或者产品的积压,严重的会使整个供应链断裂,威 […]
科蒂公司供应链成本控制研究 10月30日
【摘要】当经济繁荣时,大部分企业都沉浸在分享经济增长的盛宴中,销售快速增长,利润符合预期;但当经济萧条时,则会出现大规模的裁员、关闭或出售工厂,开始聚焦成本控制,似乎只有经济不景气时成本控制才重要,实则不然,当企业的成本优于行业平均成本,在经济景气时,意味着企业可以获取高于行业的利润,并可以支持进一步投资以获得更大的竞争优势;在经济不景气时,意味着企业可以不亏损或比其它企业少亏损,从而可以支撑更长 […]
银光公司物资采购流程优化设计 10月30日
【摘要】采购是现代企业经营管理的重要组成部分,在企业的总生产成本中,采购成本所占的比例最高,通常能占到销售额的60%左右,甚至更高,位居各种分项成本的首位。随着全球经济一体化模式的发展,企业市场竞争环境日益复杂、多变,采购在企业经营管理中的重要性也越发凸显。传统采购是一种操作性的业务工作,而现代采购则是企业实现战略目标、提高核心竞争力的重要手段。采购已逐渐成为企业在生产优化、产品销售以外,挖掘效益 […]
我国M服装公司供应链管理策略研究 10月30日
【摘要】随着进入21世纪,企业的竞争形式不只是产品和服务的竞争,著名供应链管理专家MartinChristopher说过:“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”目前,先进的供应链及其高效的管理已成为企业提高竞争力和获取丰厚利润的有力保证。服装行业的个性化、多样化和流行性的需求特点,对服装企业响应市场提出了更高的要求,作为服装企业的M公司的供应链管理存在如下问题: […]