【摘要】随着中国安防行业的蓬勃发展，以及国家政策对这一行业的大力支持，DH公司正处于一个快速而激烈的竞争状态中。使用先进的管理理念、技术手段来提高企业的核心竞争能力，是DH公司立足于这个激烈的竞争环境，创建属于自己蓝海的一个有效策略。在企业的管理中，财务+管理是核心，因此DH公司的财务战略率先引入了新的思路和方法，在公司的逐渐发展过程中，建立财务共享服务中心，来减少财务职能的运营成本，加强集团公司 […]

【摘要】随着经济全球化发展，供应商的质量管理己经成为企业管理创新的重要途径。如何改进供应商品质，变事后处理到事前预防是电子制造服务(EMS)企业供应商质量管理面临的难题，本文运用六西格玛理论为这一难题提供了一种解决方案，并以EMS企业C公司为研究对象，论述了六西格玛管理在供应商质量管理改善的应用情况，对应用的可行性及参考案例进行了创新的研究。本文首先介绍供应商质量管理及六西格玛管理的相关理论及研究 […]

【摘要】精益生产和六西格玛管理理论是当今世界上公认的先进管理理念和方法，本文针对A公司昆山分公司的企业特点，以精益生产和六西格玛管理理论为基础，通过对精益六西格玛的研究学习，详细分析了公司运营管理现状，总结存在的问题，分析这些问题产生的原因，并针对这些问题提出对策，并选择MNG2项目作为验证对象，实施精益六西格玛管理进行改善。在验证过程中对未到达改善目的对策进行深入分析，总结失败的原因，并提出新的 […]

【摘要】六西格玛最早作为制造业改进产品质量的一种突破性的质量管理战略，发展至今，六西格玛的内涵远远超过了它的统计意义和质量目标，更重要的是解决质量问题的管理方法以及追求卓越的管理思想，在各种组织管理的活动中得到成功的应用和推广。服务质量是产品生产的服务或服务业满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。无论是有形产品的生产型企业还是服务业，服务质量都是企业在竞争中致胜的法宝。本文将六西格玛管理 […]