【摘要】企业高管高薪本身是一个合理的命题。但是,正因为企业之前冠以“国有”两字,加之其高管又多由行政命令的方式产生,就或多或少让国企高管高薪变得扑朔迷离。自国企频出高管“天价薪酬”事件以来,各界的探讨与争鸣不断,其意在于要通过立法规制实现国企高管的薪酬与业绩挂钩,以达到遏制不合理薪酬的目的。然而,从国企的角度而言,薪酬与业绩挂钩并不能完全解决高管薪酬的不合理性,至少在公益性国企中如此。一般而言,在 […]

【摘要】在这个飞速发展的知识型时代,人才已经成为各大企业的竞争主要因素。无论是企业还是国家,都逐渐认识到,知识型人才是未来发展进步道路上不可多得的生力军。目前,我国的科教兴国战略,提高普及教育,都是在提高和增强知识分子的数量和质量,提高全民族的教育素质,乃至增强综合国力。发展知识型人才要通过对资源进行合理配置,这个工作主要是通过人力来完成的。可以看出,人力资源在企业中的位置越来越重要了。作为人力资 […]

【摘要】从目前的经济发展形势来看，我国已经进入“十二五”新的发展时期。为了能够更好地适应经济发展的新浪潮，加快经济发展方式的转变势在必行。由于国有企业在整个经济发展中起着主导作用，控制着许多重要行业，所以国有企业在经济发展方式转变的过程中起着举足轻重的作用。因此，重视国有企业所肩负的社会责任就是重视我国的经济命脉。本文从国有企业社会责任的相关定义出发，分析了国有企业履行社会责任的必要性。在国内外严 […]

【摘要】随着市场经济的发展，我国逐步进入大企业时代，客观上要求国有企业与民营企业以提升国际竞争力为目标，实现融合发展，进而提升我国国际竞争力。十八届三中全会更是强调“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分”，在新时期国企民企融合发展是优化社会资源配置的要求，也是深化经济改革的关键。本文在第2章阐述了国有企业与民营企业融合发展的相关理论依据，主要有社会主义市场经济体制相关理论、产 […]

【摘要】在我国社会主义市场经济条件下，国有经济不仅能够发挥其他市场经济国家国有经济所具有的弥补市场失灵的“拾遗补漏”的一般功能，而且还能够体现社会主义性质，在关系国计民生和国家命脉的关键行业和领域保持控制力、发挥主导作用，这也是我国国有经济功能与其他市场经济条件下的国有经济功能的本质区别所在。我国国有经济的功能定位也决定了我国国有企业为实现国有经济功能应该承担的社会责任。国有企业作为“共和国的长子 […]

【摘要】随着市场投资环境和国家政策的改变，大量的外国企业及国内民营企业加入军工领域，国有军工企业面临着越来越大市场竞争压力，很多企业急需完善自身项目管理模式，提高竞争力。A公司是一家军工领域的国有企业，项目管理中融合了军工项目管理特色和国有企业管理风格，本文基于现代项目管理理论，对A公司的项目管理模式进行了分析研究，总结了A公司项目管理中的优势和劣势，提出了优化设计方案和配套措施。项目管理一般模式 […]

【摘要】中国的市场化转型既不同于西方原发型资本主义国家以私有制为基础的市场经济的发生，也不同于苏东前社会主义国家由计划经济制度完全转变为以私有制为基础的市场化经济制度。中国的市场化转型是在保持原有的政治制度基础上所进行的渐进式的市场化转型。迄今，在现代化发生的历史上，市场化发生的类型起码可以分以上为三种类型。中国这一特殊的市场化转型，引起了国内外社会学者的广泛研究。伊亚尔、塞勒尼等人认为中国的市场 […]

【摘要】从我国建国到现在国有企业在我国经济发展的各个不同阶段都发挥着重要的作用。针对我国国有企业在实际中存在的核心竞争力不强、效率低下、资本回报率较低等问题,我国从1978年到1992年实行以放权放利,探索两权分离为核心内容的改革,之后又大力提倡建设现代企业制度。在改革的过程中,我国国有企业股份制公司制改革取得了巨大的进展,国有企业活力大增,竞争力明显提高。现阶段,党的十六大、十六届三中全会精神以 […]

【摘要】绩效管理体系优化设计是企业人力资源管理的核心内容,当前国有垄断企业正经历着重大调整与行业重组的巨大挑战,因此国有企业的绩效管理体系优化设计成为理论研究与实证分析的重要领域。就企业来说,如何激励员工、提高工作热情与积极性、提升企业竞争力,是所有企业公认的难题,其中最为复杂和困难的就是怎样做好绩效管理体系的优化设计,进而实现企业的发展战略目标。本文以银川供电局为研究对象,银川供电局是一家具有固 […]

【摘要】近年来随着世界经济形势的日趋恶化，企业的生存与发展的环境也越来越严峻。自2008年经济危机以来，国内的企业发展也呈现出放缓的趋势，经济形势的严峻为企业的资金管理带来考验，尤其是大型国有企业。由于种种原因，大型国有企业的资金管理理念往往还停留在较原始的方式。在这种严峻的环境下，国内大型企业界对现代化的资金管理系统的应用渴望变得越来越突出。本文正是出于这种考虑，在深入调研了大型国有企业的内部组 […]