【摘要】在经济全球化的背景下,外取优势资源的现象日益普遍,跨国化管理已经成为我国建设工程项目实施的一种普遍方式。但是许多项目组织还没有适应这种跨国管理环境,尤其是缺乏对跨国沟通管理的重视,导致很多跨国工程管理成效不显著甚至是管理失控。厦门SM城市广场建设工程就是一项具有典型跨国管理特征的工程项目,虽然业主为了保障项目的顺利实施在各个领域均配置了优秀、专业的管理团队,但是仍因为对跨国沟通的重视程度不 […]

【摘要】近年来,伴随着我国经济体制改革的浪潮,房地产建筑业俨然已成为领军行业,主导了国民经济的发展。然而,在旧的经济秩序被打破但新的秩序尚未建立成熟之时,房地产业的大力发展吸引了大量企业投入到建筑业市场,导致了建筑业市场秩序混乱,管理规范不一,甚至违法行为频发的状况。挂靠,作为建筑业市场中存在的违法现象被广泛的应用在了勘察、设计、施工、监理等领域,但至今并无法律、行政法规或司法解释予以明确规定。它 […]

【摘要】“Ａ大学城”建设项目已开始建设一年半，从工程开始建设前公司就请专业人员对项目的进度、质量、费用等等都进行了详细的分析，并制定了严谨的组织结构、总控计划、经营计划及相应的完善的制度，但在项目的实际建设时，几乎所有的进度均比原定计划延后，无论总成本还是各项成本均有或多或少的超支，质量标准的执行也存在各种难度，多次出现与进度、成本的冲突，由于各个程序的相互制约，由于高层领导的决策出现迟疑和失误， […]