【摘要】目前,甘肃电力设计院的发展机遇与挑战并存,同时自身还存在一些问题和困难,在此情况下,公司领导层意识到了严重的生存危机,认为做大市场、提升规模是发展的首要任务。但是,在不断强化“量”的发展的情况下,作为主要合同类型的总包合同管理存在诸多问题,合同管理的成效不显著,水平不高,合同约束力不强,合同意识薄弱。上述问题的存在严重地制约了甘肃电力设计院管理水平的提高,对工程经济效益产生了严重的损害。论 […]