【摘要】众所周知，工程项目的实施在工程项目生命周期中，属于一个很重要的阶段，业主可以通过招标的方式，将某工程项目的实施发包给中标的承包商。由承包商来组织项目的一切施工工作，其中就包括了施工项目组织机构的构建；人财物的调配和使用；根据施工图以及合同规范来实施工程项目等。而其工程项目的经济目标可以通过工程施工成本控制来实现。在市场经济条件下，项目的成本控制不但存在于整个项目管理中，而且在整个施工企业管 […]

【摘要】随着我国经济建设的快速发展,工程建设项目趋于复杂化和巨型化,项目的进度和成本目标更加难以实现,一旦失去控制将会造成巨大损失,然而,进度延误、成本超支的问题在工程项目中普遍存在,因此,对项目进度和成本进行有效的监控便成为项目成功的关键。以往采用挣值法对项目成本和进度进行监控,它可以反映项目当前的执行效果,进度和成本是否与计划发生了偏离,通常认为当进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI为1时, […]