中国石油呼和浩特销售分公司员工激励体系研究与改进 06月09日
【摘要】中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司具有59年的历史,由七个正处级单位整合而成,拥有2座油库、120座加油站,年均销售成品油总量40万吨,员工总数2300人,是内蒙古自治区首府地区最大的成品油供应商,承担着为首府地区经济发展、社会进步提供成品油资源保障的重任。由于历史久远,导致公司人员结构复杂,人浮于事,尤其是薪酬激励机制没有发挥出应有的激励作用,“干多干少一个样”,“干与不干一个样”;再加上 […]
【摘要】中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司具有59年的历史,由七个正处级单位整合而成,拥有2座油库、120座加油站,年均销售成品油总量40万吨,员工总数2300人,是内蒙古自治区首府地区最大的成品油供应商,承担着为首府地区经济发展、社会进步提供成品油资源保障的重任。由于历史久远,导致公司人员结构复杂,人浮于事,尤其是薪酬激励机制没有发挥出应有的激励作用,“干多干少一个样”,“干与不干一个样”;再加上 […]