【摘要】医疗产品开发是一种典型的多工艺、多任务和长周期的开发制造过程。因此医疗产品开发项目具有多子项目并行、资源使用存在限制、任务工期时长不确定性等特点。随着项目管理技术的广泛应用，项目进度管理技术越来越多的的应用在医疗产品项目管理领域中，帮助企业科学高效的实现新产品导入。本文以项目进度管理为核心，通过案例分析的方法，对医疗产品项目实施过程中遇到的问题加以阐释，同时使用项目进度管理工具中网络计划技 […]