【摘要】质量成本管理是全面质量管理(TQM:TotalQualityManagement)工作的一个关键部分,同时它也是支撑质量管理工作的经济性基础。研究推行TQM企业的质量成本合理性和改进方法,是帮助提高质量管理水平和培养经营战略头脑的重要途径。本文从大金电机公司的TQM现状分析开始,在充分把握企业自身的质量管理“风土”和“人情”的前提下,对质量成本的内、外合理性进行认真分析研讨。文中不但结合传 […]

【摘要】随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷推行本土化的经营战略,以便充分利用当地资源,加快市场进入步伐。可以说，本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一,成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。MM公司作为世界著名的跨国集团公司，在汽车零部件和高技术系统设计与制造领域处于领先地位，其在长春成立的分公司更是以中国北方汽车工业市场为目标导向的重要战略举措。好的机会 […]

【摘要】杭州LH机械有限公司(以下简称LH公司)成立于2010年,根据《中小企业划型标准规定》属微型企业,公司主要从事传动机械产品的出口销售。近年来,LH公司所在的传动机械行业市场需求普遍疲软,行业整体景气度不佳,面临巨大压力。如何克服难关?如何突破瓶颈?本文从战略管理基本概念入手,结合微型外贸企业的共性特点和发展趋势,梳理LH公司经营概况及所处现状,运用PEST法分析LH公司面临的外部宏观环境； […]