【摘要】一直以来，伴随着摩托罗拉，通用电气，联合信号等国际大公司在6SIGMA质量管理方面取得的巨大成功，国际上的一些知名公司也开始纷纷效仿，并陆续加入6SIGMA质量管理中来。不仅如此，中国国内一些企业也开始学习和应用6SIGMA。然而直至今日，中国真正深入了解6SIGMA的管理人才并不多，而在国内能在6SIGMA质量管理上取得巨大收益的企业更是寥寥无几,所以6SIGMA在中国的普遍推广还很漫长 […]

【摘要】随着我国经济建设的快速发展,工程建设项目趋于复杂化和巨型化,项目的进度和成本目标更加难以实现,一旦失去控制将会造成巨大损失,然而,进度延误、成本超支的问题在工程项目中普遍存在,因此,对项目进度和成本进行有效的监控便成为项目成功的关键。以往采用挣值法对项目成本和进度进行监控,它可以反映项目当前的执行效果,进度和成本是否与计划发生了偏离,通常认为当进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI为1时, […]