【摘要】世界各国综合国力的竞争实际上是经济的竞争,而经济的发展依靠的是人才,人才已真正成为了企业发展的第一资本,这已成为不争的事实。如何用好这个第一资本,并且充分发挥人力资本的杠杆优势来提升企业的核心竞争力,已经成为摆在各个企业面前的一个重要课题。现如今,在学术界,人力资源的研究工作越来越专业化、精细化；在企业实践中,人力资源部门的管理水平有了质的提升,越来越多的企业意识到良好的人力资源管理水平不 […]

【摘要】本文以L大学非编制内人员为研究对象,从薪酬的基本理论出发,通过研究和分析指出非编人员的薪酬激励机制中存在的问题和不足之处,在此基础上,通过相对科学的方法,对L大学非编人员的薪酬体系重新进行再设计。本文主要的内容包括：第一,明确薪酬体系再设计的总体思路与预期目标,进而确定薪酬策略；第二,借助岗位评价体系,对L大学非编人员岗位进行分析与评价,建立适合高校非编人员的薪酬体系；第三,从基本薪酬、绩 […]

【摘要】在现代企业管理中,薪酬管理是人力资源管理以及公司运营变革或转型过程中不可或缺的重要因素,与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的基石。作为现代企业人力资源管理中的一个重要组成部分,薪酬是企业激励员工的重要手段。企业为了有效地达成预定的战略目标,就必须调整原有的薪酬战略,通过构建适合企业发展战略的更科学合理的薪酬管理制度来引导员工的行为,使其行为有助于企业战略目标的实 […]

【摘要】当今时代,信息爆炸,世界变平。人才已成为企业持续发展最为重要的因素,能否留住各类人才,与薪酬设计是否合理密不可分。薪酬的重要性不言而喻,企业实现发展就要结合企业自身实际,兼顾行业和地区的特点,设计可操作,具有竞争力的薪酬体系。XH集团公司作为一家集房地产、建筑、金融和养老服务运营为一体,产融结合的民营企业。经过20多年的发展,各项业务有序推进,但薪酬设计与企业发展不适应的弊端开始显现。作者 […]