【摘要】随着中国安防行业的蓬勃发展，以及国家政策对这一行业的大力支持，DH公司正处于一个快速而激烈的竞争状态中。使用先进的管理理念、技术手段来提高企业的核心竞争能力，是DH公司立足于这个激烈的竞争环境，创建属于自己蓝海的一个有效策略。在企业的管理中，财务+管理是核心，因此DH公司的财务战略率先引入了新的思路和方法，在公司的逐渐发展过程中，建立财务共享服务中心，来减少财务职能的运营成本，加强集团公司 […]

【摘要】财务共享服务中心（FinanceSharedServiceCenter简称FSSC）是伴随着企业的发展而逐步发展起来的。随着跨国企业的不断发展，在全世界的不同国家建立起分支机构，为了在保证会计信息的质量和效率，节约成本，跨国企业纷纷建立财务共享中心，把地区之间分散的企业财务部门，集中到一起成立一个共享中心，统一运作，统一管理。其目的是保证公司企业的财务的高效运行及会计信息的高质量。节省企业 […]

【摘要】财务共享服务中心自20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施，其作为一种新型的企业财务管理模式，在提高财务管理水平及效率、降低运作成本以及提升企业核心竞争力等方面的成效明显。但是，尽管财务共享服务中心有着巨大的优势，由于我国企业引入该模式较晚，因此在实际运用过程中与外国先进企业相比还存在很大的差距，尤其是我国多数企业均面临如何具体来运作财务共享服务中心并使之持续不断地发挥最大价值这一难题。 […]

【摘要】黑龙江垦区（简称垦区）作为中国农业企业的龙头，担负着推动现代农业建设和维护国家粮食安全的重任。较之农业的现代化，垦区却在财务管理方面相对滞后，财务机构臃肿、管理效率低、管理成本居高不下等问题已经严重制约了垦区经济的可持续发展，垦区财务管理方式转型迫在眉睫。财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，能够有效地降低企业的运营成本，提升企业的控制力和核心竞争力，越来越受到理论界和实务界的青睐。财务 […]