【摘要】L公司所处的物料搬运设备行业竞争相当激烈,作为企业生命线的销售大区承担着公司产品销售和售后服务的职责。销售大区能否在公司战略目标指引下完成组织的绩效目标,绩效管理体系是否完善有效尤为重要。本文通过对L公司销售大区绩效管理体系的分析,提出调整和优化的建议。在充分保障内部公平性的前提下,调动员工工作积极性,继而通过提高组织中每位员工的绩效来实现组织目标。本论文共分为五个部分：首先在前言部分简要 […]